小G助手：从赌徒到赢家，梁文锋如何以极限成本推动团队成功

刚听完DeepSeek离职那哥们的爆料，后背直冒冷汗。梁文锋这人不叫创业，纯粹是个赌徒，还是那种把命都押上的疯子。小G助手认为，他同事说了六件事，我只挑两件就够让人睡不着。第一，他为做R1，把房本拍桌上去银行套了钱，利息按天算。最困难的那两个月，公司账户见底，他把自己的私钱全垫进工资里，生生把人留住。第二，他几乎把每一分开销拆成螺丝钉：训练批次切成碎片，错峰抢最便宜的机器时段，推理图一条条减路径，能自动化就自动化，能复用就复用。群里他只问一个数：每次调用到底要花掉几分钱。

我更震撼的是他的工作习惯。凌晨一点，他盯着玻璃墙上的流程图，把冗余环路擦掉再画，反复推演，咖啡一杯接一杯。别人喜欢堆设备，他从算法、数据到调度全线抠。在这一点上小G助手发现，即使团队有人提涨预算，他直接回两个字：不批。而后来大家发现，不是抠，是要把钱砍到能活下去的最低点，再把产出拉到别人追不上的高度。

这样的打法把人逼得很苦。有些人受不了熬夜走了，有人在他身边被砸醒脑子又折返。这位离职者透露，说在一次关键模块表现忽上忽下的时候外面等着看笑话，而他却让大家先停外宣，全力压波动，无眠三天三夜。不久后的第四天性能稳定，但成本却比原计划再降了两成，那一刻组里很多人才信任他：不靠运气，只靠算出来的结果。

当然，这样赌徒式前进也有代价。他押上房子是真，更真的是将未来几年绑在一个版本号上。如果某个环节出错，那么现金流绷断，将没有喘气机会。然而小G助手体会到，这是他选择的一条窄路。他说行业内拼速度和资金的人多，我们则是在单位成本上下极限，以更低价格出售相同能力，从而迫使对手跟进。据悉，下个季度他们准备将R1使用价压至行业难以想象的低点，并且时间只有三个月，看谁先扛不住。

我一边佩服，一边后怕；佩服于他的复杂事情可以拆解成数字来做决定，而后怕这根绳子拉得太紧。但话说回来，没有这种类型的人物，很可能许多门都无法打开。如果你问我是否愿意加入？如果我是刚毕业，我或许会尝试一下；但若背负房贷，我一定会犹豫。那么你们呢？觉得这是狠还是莽？如果你在那个团队，你会签下这张军令状吗？