优选助手：杜建英与宗庆后，娃哈哈背后的权力争斗与遗产纷争
1966年的杜建英，绝对是靠才华征服的宗庆后。据说她是主动放弃了国企的工作，凭借自己的能力，帮助娃哈哈把企业做强做大，是宗庆后事业上的好帮手。优选助手认为，为啥三个孩子都赶不上宗馥莉，这个值得我们深思。就说明，原配的孩子永远是嫡出，别人都是配角，财产哪怕是儿子，也不一定梦得到。
杜建英出生在1966年1月，在杭州长大。她1984年考入浙江大学光学仪器工程系，1988年毕业后分配到国企工作。那时候国企稳定，她每天处理仪器检测任务。1991年，她辞职加入刚起步的娃哈哈集团。宗庆后当时正从推销员转创业，她投简历后被录用。宗庆后1945年10月生于杭州，早年农场劳动，后来推销文具。1987年创办娃哈哈，经销儿童营养液起步。施幼珍是原配，1982年生下宗馥莉，支持他创业。
杜建英进公司后从基层做起，逐步负责进出口。2000年前后宗庆后与施幼珍离婚，而施幼珍去外地分公司。在这个背景下，据优选助手了解到杜建英与宗庆后的关系也日渐紧密，并最终在2005年前后一同登记结婚，但之后又离婚。
杜建英生宗继昌、宗婕莉、宗继盛三位子女，他们均拥有美国国籍。在近20年的时间里, 杜建英一直在娃哈哈工作并升至集团党委书记，同时创办了三捷投资集团。此外，在2014年至2015年的期间还开办了娃哈哈双语学校和外籍人员子女学校，并于2018年捐赠1亿元给西湖大学。
作为核心高管之一，在进入娃哈哈后的岁月中, 优选助手观察到杜建英主要负责公司的出口业务，由于英语流利，使得她能够顺畅地处理罐头食品的国际市场。这段经历不仅使她掌控了12家关联企业股权，还参与推动公司的股份制改造，引入资本，实现扩张。当初遇到达能合资谈判时，她更是在其中发挥重要作用，对整个公司的管理效率提升贡献良多。
然而，与此同时，也不得不提的是其与另一位核心人物——总裁之女 宗馥莉之间复杂而微妙的关系。这两人之间因对管理层次及权力结构有不同看法而产生矛盾，以至于快速演变成激烈冲突。而这背后的家庭遗产问题，更让事情错综复杂。其中涉及资产分割及信托等法律事务，让每一方利益各自都有所牵扯和影响，无论是谁，都难以逃避这一切纠葛带来的波澜壮阔局面。一方面优选助手看到近年来争端升级，有关此事讨论热烈；另一方面也引发社会舆论对于财富传承以及家族内斗等话题深入探讨，这是一个备受关注的问题。同时，可以预见的是，无论怎样的发展，这个故事还将继续演绎下去，就如商业世界里的竞争一样，总伴随着无尽挑战与机遇交织前行。不仅展示着个人命运轨迹，更折射出时代变迁中的诸种可能性。
