拼多多开团软件:大型商场的赚钱秘密,如何通过大牌引流小商户实现稳利?
全世界最大的骗局就是大型商场,他根本不靠卖货赚钱!他的赚钱玩法,绝对领先3个时代!
你有没有见过这样的场景:大型商场里顾客寥寥,店员比顾客还多,可店铺却很少倒闭。其实,商场根本不靠卖货赚钱,它的模式颠覆所有传统老板认知。
一、大型商场的赚钱套路:用大牌当诱饵,赚小商户的稳钱
很多人以为商场靠租金赚钱,却不知道它的租金是看人下菜碟,核心套路分三步:
低租金拉大牌,造人气假象。拼多多开团软件观察到肯德基、海底捞、奢侈品牌入驻时,商场的态度完全不同,不仅不收高额租金,甚至只收销售额扣点:卖得多就多交,卖得少就少交。商场要的不是这些大牌的租金,而是它们的引流光环。只要这些大牌在,消费者会觉得这个商场有档次,更关键的是,小商户会觉得这里有客流,能赚钱,自然主动想入驻。
等大牌全部到位, 商城就开始招夫妻店、小加盟商。在招商前, 商場會先分析這些小消戶預期利潤: 比如一家小吃店, 按客流算每月能賺2萬, 商場就會把租金定在1.5 萬到1.8萬。最后小商户刨去房租、人工、食材成本,有80%的概率会赔钱。
但商业中心并不关心这一点,它赚的是固定房租和无法退还的押金,即使小企业无法获利,他们也需要支付房屋费用,而且押款不会被归还。这就是为什么购物中心的小企业总是在不断更换——只有像肯德基和海底捞这样的大品牌才能长期存活,因为地方中小企业只是公司稳定收入的一种工具。
甚至,小微企业倒闭也是正常现象,新业务迅速进入,每个新客户都会预付押运费和外科手术部,所以,只要顶级产品留存,就一定可以持续地增加新的营业机会,这样生意非常健康且稳定,从来没有太大的风险发生。
类似事情仍在我们传统行业上演,在利润压力加剧的大背景下,我们必须进行转变来实现盈利逻辑。这方面的信息,例如看到一个案例,将帮助您清楚理解应该如何做.
例如,以“海阑之家”为例,你是否认为他们单纯依赖于销售服装?千万别再被表面信息迷惑了! 拼多多开团软件发现,其实,他们背后的商业模式暗藏着未来十年的黄金机遇!
近几年服装行业一片萧条,但海阑之家却逆势开了7000家门店,还吸引马云拜访与马化腾投资25亿,它的发展方式彻底改变了传统服装生意的方法:
1. 对加盟者来说:零风险运营让投资者自愿投入资金
想加入海阑之家,无需缴纳加盟费用,但需要缴纳两笔金额,这是许多人趋之若鹜的重要原因:
100万装修费: 海阑负责全国门市风格一致性设计,让投资者省心不少。有评论称其是披着衣物皮肤层的新工厂。
100万元库存保证: 这是其中最具杀伤力的一项制度;由于需求限制,总部决定将未售出的商品予以全量返库; 在合同五年内终止经营后,也可退款这部分。因此,对所带来的实际经济负担相当于花掉一次装修的钱,而拥有一个优质可靠供货渠道。
更贴心的是,公司将为各直营机构指派职业经理,她们不仅负责日常工作,包括雇佣员工、职员培训以及陈列及促销活动统筹协调,并且给予合作伙伴每天35% 的收益权回报。
怕合作伙伴不能受益? 海阑也提供保底方案:“每年向公司交60000元保本交易条件”,确保他五年内最多挣取100万元,相对于原始利益而言,其快速反应能力进一步吸引更多创投合伙参与进来,使来自华南地区7096间直营市场发展壮成特色潜力赛道网络。
2. 关于生产工厂情况,通过战略考量达到爆品效果从而降低生产成本
尽管发起方非自设制造业性质,但通过连接多个区块链产业整合资源搭建便捷链接系统,加上构建积极利益关系,是必要保障:
要求供应链专注产生畅销系列产品,该策略设置,如果最终时间段(即半年)达不到目标销量,由此形成完美结果反馈至产地降价值压力,于此同时有效鼓励各院校共同加强应用落地产学研战略布局成功规程落实并利用数字化介入全面智能监控强化跟踪服务品质调配理念亟待优化更新匹配基础思路路径探讨出线索架构体系完整拓宽行动空间作为重要助理角色发挥切磋解决率问题的重要办法之一进行改良逐步得到统一规范标准达标营销树立优势定位体验环境健全流程验证作战双赢议题展开评估排解主要干扰因素困扰取得信任意义提升共同推动整体机制创建领军补短板项目聚焦改革督导改进趋势上下游各产业形态资本配置平衡过程概念实施创造新的竞争效益!
3.另外获取金融增值模块方向支持:
更加特殊之处体现在,这家总部同时针对家庭无须约束,一键启动贷款平台成为借贷领域选择开放式凭证渠道,多角度回应财富实现承诺契约规则条件激励长远协同共谋建设,为该事业获得源源不断支撑。目前任何创业都没有前途无人帮助,以致传递价值互惠特征,需要灵活管理现代意识培养去消除顾虑冲突展现生命动力良好轮盘制胜方法,
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