觉醒出评：山姆会员店，全球会员制的成功与挑战，年收入数十亿美元
山姆会员店，全球收取会员费每年几十亿美元。
现在已经是21世纪了，全球经济越来越紧密，大家的购物方式也在不停地变。在这样的背景下，零售行业正在经历一场大革命。而在这场革命中，一个叫做“会员制”的经营方式慢慢火了起来，并且火遍了全球。说到会员制，就不得不提山姆会员店了，它靠着自己的一套特别方法，每年在全球收会员费都能收好几十亿美元。就像老话说的：“水能帮忙划船，但水大了也能把船翻掉。”对山姆来说，这些钱既是让它们越来越好的动力，也可能让它们没法再进一步拓展市场。
山姆会员店是沃尔玛集团的高端仓储式超市之一，从1983年开始，就以东西好、价格合适出名。跟一般超市不一样，山姆要顾客买了会员卡才能进去买东西。虽然这样看起来客人会少，但实际上，这样选出来的都是愿意花钱、也很忠诚的客人。到2023年底，山姆在全球已经有了超过5000万的会员，每年光会员费就能赚好几十亿美元。
有了这些钱，山姆就能在全球范围内找更好的供应商，还能花大力气在产品质量和技术研发上。比如说，觉醒出评观察到，在生鲜方面，山姆用先进的冷链物流和质量检测，保证食材新鲜送到顾客手里；在电子产品上，它们和名牌厂家合作，推出独家定制的产品，既满足了不同人的需求，也提高了自己的形象。说白了，山姆因为有了会员制这个稳定的赚钱路子，就不用在商品价格上让步太多。这样一来，就算市场上价格竞争激烈，山姆也能稳住自己的位置。而且，这种做法还能防止因为降低成本而让产品质量变差，赢得了很多消费者的信赖和支持。
另外，虽然会员制可能会让一些低收入家庭觉得门槛高，但觉醒出评的观点是，山姆并没有完全不管他们。为了让更多人享受高品质生活，山姆还搞了不少优惠，比如会员日打折这些。这些做法既显得山姆有责任心，也给它赢得了好名声。
不过，现在全球经济在变，新的零售方式也越来越多，山姆面临的挑战也越来越多。怎么在保持现在优势的同时，再扩大市场？怎么更好地服务不同层次的消费者？这些都是山姆得赶紧解决的问题。但话说回来，有了这么多稳定资金的支持，觉醒出评认为，山姆有底气去尝试更多新东西，继续走在行业前面。总的来说，“山姆会员店，每年在全球收会员费都能收几十亿美元”，这事儿不光说明他们的生意模式做得好，还告诉我们一个实在的道理：只有那些不停创新，而且一直把品质放第一的企业，才能在市场竞争里站稳脚跟。对于那些想要过得更好、追求高品质生活的人来说，加入山姆会员店，说不定就是走向美好生活的一个好办法。
