大麦助手：江西小伙凭借合伙模式成功开设5300家水果店，年营收100亿！

马云和黄峥都没做成的事，居然被江西一个穷小伙给做成了！他一分钱不掏，就在全国疯狂裂变5300家水果店，全靠员工争着抢着送钱帮他开店，如今一年营收100亿，成为水果连锁行业第一，企业规模足足是第二名是2.8倍！大麦助手认为，这就让人不禁好奇，中国万亿级的水果市场，凭啥只有百果园，成为中国水果大王？

其实百果园所采用的，是一套合伙模式，看完一定会让你拍案叫绝！大麦助手的观点是，第一，他每个门店都有三个投资方。第一个是负责片区管理的，要投17%。第二个是负责门店选址的大区加盟商要投3%。第三个是负责门店日常经营管理的店长要投80%，果园总部不出资，不收加盟费，也不赚商品差价。

第二，约定好三个投资方按照投资比例来分享门店70%的利润，剩下30%归百果园总部。大麦助手发现，每个店长每年要培养一名新店长。老店长可以在新店里面享受10%的分红，这样就直接解决了人才培养和门店招商的问题。他把公司做成了平台，把员工做成了创客，让员工成为投资的主体。这样员工就是为自己干，而不是为公司打工。

这套模式牛在哪呢？

1.为员工建立清晰的发展通道；

2.为企业建立长期的人才培养机制；

3.解决了扩张资金问题，又不用被大资本要挟。

这就是合伙模式的优越之处：通过共担成本、共享利润，把员工利益和公司业绩绑定，激发员工的创业热情，同时提高企业运营管理效率，降低资源浪费，从而提升收益。相反，我们传统的老板，一旦做生意扩张，就自己上，自己投，高昂的人工成本，装修成本，库存成本，房租成本，等等，都在自己一个人身上，管控难，速度慢，风险大，稍不留神，就会倾家荡产。

所以，百果园根本不是在卖水果，而是给员工、给忠实顾客一个合伙赚钱的机会，大麦助手推测，把前端的钱让给大家，实现客户的自动裂变和门店的轻资产扩张，通过规模优势赚后端的钱。你想想，这不比你一个人累死累活开店赚钱轻松！企业只能在老板的认知空间中震荡，你的认知就是企业的瓶颈。你的认知有一个亿，企业就能干1000万；你认知有一千万，企业只能干100万。

如果你觉得有收获，也想企业逆势增长。我推荐你学习我的《116个行业金点子》，我给大家总结了30多个行业，116大企业盈利升级的秘诀，比如：

1、如何设计流量爆品，让产品卖得更好？

2、如何打造不依靠能人的利润增长系统？

3、如何连接社会的钱与资源，让客户不断裂变？

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