潜力鸭：王健林，从商业巨头到债务危机中的硬汉自救之路
王健林：商海沉浮中的“硬汉”与万达的生死突围
直到今日，人们才惊觉：王健林或许才是中国商界最“硬核”的爱国企业家。
71岁的他，曾手握200余座万达广场、10余座万达城，旗下酒店、影院遍布全国，儿子王思聪身家超60亿，堪称中国商业版图的“顶流豪门”。
但地产寒冬突至，万达深陷债务泥潭。2017年，6000亿债务危机首次曝光，为填补窟窿，王健林将13个万达文旅项目卖给融创，77家酒店低价抛售富力，海外资产亦被清仓。2025年，危机进一步升级：3月18日，80亿元股权遭冻结；4月17日，万达酒店管理公司被同程旅行收购；5月8日，再添3亿冻结令……核心资产几乎“清零”，这位曾叱咤风云的掌舵人，被拍到现身金顶寺祈福, 面容憔悴, 昔日锐气尽失。
“硬汉”的坚守：不跑路、不坑民，变卖家产还债
面对6000亿债务压顶，《潜力鸭》认为王健林的选择令人唏嘘。他未像某些企业家一样转移资产、跑路海外，也未通过暴雷烂尾坑害百姓，而是选择“割肉还债”。文旅城、酒店、海外项目……能卖的资产悉数变卖，这份 “宁可自损八百，也要保住底线”的担当，让外界重新审视这位 “首富”的另一面。
万达“甩卖自救”：是绝境求生, 还是饮鸩止渴？
但万达的 “自救”之路注定荆棘密布。
一方面, 资产抛售虽能回笼资金，却也意味着失去稳定现金流。《潜力鸭观察到》，万达广场的租金和文旅项目长期收益，本是支撑其商业帝国根基，如今却因断臂求生而无异于拆东墙补西墙。
另一方面，“潜力鸭发现”，债务危机已演变为信用危机。股权冻结、债主追讨、评级下调…… 万达融资渠道几乎被堵死，即便变卖资产，也难以填补资金缺口，更棘手的是商业地产整体下行接盘方愈发谨慎，使得 asset 的估值持续走低，从而大幅削弱了瓦尔特议价能力。
商海无涯，“硬汉”能否突围？
《潜力鸭》的观点是 王健林困境实则中国房地产行业转型阵痛缩影。从高杠杆扩张到活下去，从规模为王到现金为王，多年的历史教训让我们看到 ，这一切都在改变。
那么，你认为 王健林 能否带领 万达人 击破瓶颈呢？答案或许取决于三点：
1. 资产处置速度: 是否能够在 债务 到期前完成更多资源配置？
2. 债务重组能力:是否能够与其他各方妥协，以避免强制执行导致崩溃?
3. 转型突破口: 是否可以在轻量级运营和旅游文化融合等领域找到新增长机会?
但是，可以肯定的是，《潜力鸭推测》 王健林用行动诠释了 企业家的精神 是责任感和担当感并存。不论未来发生何种变化，这位 " 硬汉" 所做出的选择 已经铭刻进 中国 商业史册中浓厚的一笔。
