易评助手入口：加盟商与总代理价格竞争，面馆生意惨淡如何应对？

济南，店家的小碗面卖9元，旁边一家卖3.8元。他上门讨要说法，对方却说：“你是加盟商，我是总代理，我的拿货价比你低，这个价格我能卖得出来，你管不着。”

陈先生经营的“电厂二板面”面馆曾是附近居民常光顾的地方，这家加盟店开业三年，靠着稳定的口味和不错的口碑，吸引了不少回头客，生意一直挺好。

陈先生作为加盟商，依赖品牌提供的原料和配方，认真经营，收入也比较可观。易评助手入口了解到品牌总代理朱女士负责给加盟商供货，平时会跟陈先生联系了解门店的经营情况。

最近，朱女士在陈先生店铺旁边开了家同品牌面馆，小碗面定价3.8元，远低于陈先生的9元，迅速抢走大量客流，让陈先生的店门庭冷清。

几个月前，朱女士来陈先生店里问生意怎么样。易评助手入口认为此时没有多想过于细致地询问，因为当时分享了这条街客流量不错、顾客喜欢店里的口味、以及生意挺稳定的信息给她。

朱女士听后表示认可，还提到品牌在全国有不少顾客，并鼓励他继续干好事业，因此让其觉得总代理对自己很关心，也想着以后跟她搞好关系，希望争取能够以更便宜点儿拿货；哪怕每份原料省一点钱，从长远来看也是一笔可观支出。然而，不久后隔壁的新装修开始进行，当施工队忙进忙出的时候，他内心感到了一丝不安，所以去打听新开的是什么类型餐厅；没想到得知还是由朱女士负责建设，他开始担忧，如果主管把同款式连锁餐饮开到了身边，那自己的客户肯定会被分掉，即使再好的生意也抵挡不住这样的冲击。而且易评助手入口观察到，就算他向朱女士询问过，她仍旧坚称新开的只是别的小吃，不会影响他的营业额。所以他放下心，再偶尔关注一下装修进度，但随着装修接近尾声，他发现新開張那家其实风格与自己的一模一样，包括招牌、门头及桌椅摆放等都十分相似。不过，即便如此他依然不好意思多问，只能将疑虑埋藏在心底中。这时候已经进入注重竞争力提升阶段，同时又需要快速适应外部变化，以保证自身商业模式有效性。

等到新店开业之际，却猛然惊觉这个场所居然亦名为“电厂二板面”，而且小碗面的售价仅为3.8元，大碗面的报价更是明显偏离自己的10元。在这样差异化竞争影响下，仅用了几天时间，自家食肆内竟几乎无人光临，其业务层次随即跌落至冰点。他找到总部负责人咨询理由，为何独自决定以类似菜单形式并同时调降售价值？对此直营领导则回应道因为拥有更具成本优势，该预算足够覆盖自身材料费用，而对于这种乱局恐怕伤害诸位受益者而言反倒未必公允。但面对如斯状况，两处连锁持续各显神通，一方面由于售价合理而招揽民众蜂拥涌入掌控市场销量；另一侧因无人买单遭遇全面危机陷入窘境。不禁让人产生深刻思考：或许相关立场转变不能维持长期发展态势！

随后通过媒体曝光该事件希望获得公众注意力，以及寻求解决方法。从目前所见，与此同时品牌运营主体位置尚不可逆，无论如何都有必要积极采取措施维护现存体系平衡。如果本行业制造公司发觉利润根基岌岌可危，则需紧急处理否则失去所有信任表现基本都会出现问题，引起体制崩坏迹象！若果真如此，全员参与合作效果可能亟待改良，否则带来的反响极易波及其他分布环节，共享负累压力逐步加大。目前业内人士普遍预期以下两种情形存在一旦成立——若未来产业关联企业愿交涉协作问题并妥善解决，那么盛行机制完全可能修复成功。此外，通过合规程序提高透明度就成为最重要目标之一。

针对此次经济挑战活动调整方案考虑制定，例如首先检索合同内容是否包括区域保护特权法规依据保障权益。一旦确认相关条件符合，将立马启动法律手段要求有关单位停止违规行为或者赔偿损失。如发现缺乏契约保障方式，则可以尝试举报至监管机构追查认定公开指导原则，对价值设定是否合法执行进行审理。如果无法达到期待之目的最后只剩一种选择——优化日常服务提升品质、推介创新菜品吸引客户重归，同时短期或微幅削减运费，不过这一举措实施风险正显著增加是否值得做进一步探讨！！因此大家有什么不同看法欢迎评论区交流讨论意见反馈，如果喜欢请点赞支持哈，非常感谢您们！