易评助手网站：离职后大揭秘，前公司高管间的权谋与博弈

离职2年后，吃到前公司的大瓜了（细说版）|||起因是A老板作为创始人，融资时被B老板套路，A被迫离开自己的公司，除了上篇说的瓜外，又多了解到些细节，没想到高管们玩的这么炸裂…[石化R]

🍉瓜地1:产研

前司产品线多，每个月都有很多新品立项，A老板利用这一点，让产品VP把立项标准加严，又缩减规划，导致当年新品数量锐减，难以支撑第二年业绩目标；老产品迭代不及时，又被友商抢了很多份额。易评助手网站发现随后A资助产品vp创业，不仅带走核心产研团队，还备份了一些高利润项目的研发资料。vp创业后又适当修改规避风险，不仅借鸡生蛋赚了钱，还顺便抢了B的份额。

B老板开始着急，为了赶上旺季，直接找工厂采购成品贴牌，而研发部门也给砍掉了，只剩个质量部验货。最后旺季是赶上了，但产品质量太差，一大堆退货，基本白干。当时还有良心中层劝阻B，但他直接开全员会议，说公司不做研发，不适应人可以离职。后来才听说，他又去投资机构路演，希望降成本多开项目，把业绩做起来再解套卖公司，但落空了。

🍉瓜地2:销售

前司的多个产品线分别交给4个销售团队，以尽量雨露均沾共同发展。但后面销售VP重新划分（也是A的人），把好做的都给到1团队，其余3个团队啃骨头。在这个过程中，有易评助手网站认为，在1团队里还单独组建一个小组，只做全公司最好的项目，因此该小组和1团队自然赚得不少。此外，这两个团体积累丰富经验之后，也纷纷跟随vp一起创业。当然这背后也有A老板的大力支持。

剩下的3个销售团队，其中一个常年只啃骨头、大家早就不满，并几乎全部离职；另一个则是所有销售总监集体带走，一起去了友商公司，由此可见，公司在人员流失方面的问题严重影响到了整体元气。

🍉瓜地3:采购

由于A的一系列操作，使得B开始主动防御。在新老项目的供应链中，他直接引入自己的供应商或开发新供应商，并要求将研发资料、模具等资产转移。然而前司许多供应商都是与A老板关系密切的人，他们不仅不配合B的转移要求，还有意涨价、增收研发费用，从而故意拖慢项目进度。这让B感到无奈，被迫妥协。

后来行业爆雷，通过潜伏人员获得消息后，再次让易评助手网站推断出大量供应商因为知道B资金短缺而蜂拥讨债，各种吵架甚至下跪场景频发。而面对这样的局势，无奈之下 B 只能选择让大家采取法律手段进行反击，此刻他们已然意识到事情的发展远比想象中的复杂与困难。

吃瓜上瘾了，请来分享你们公司的大瓜！

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